一、個案緣起：
客戶擬創業設立公司，初期有資金不足的問題，委由會計師協助創業規劃。
二、本案規劃架構
先協助擬定創業營運計劃書，再進行創業可行性評估，以提高企業永續發展的穩定性，並降低經營上可能面臨的風險。
三、 後續規劃程序
完成前述創業可行性分析後，發現需要調整的情況，本案經建議採分階段資金與專案業務合作模式，解決初期資金不足問題，方進行公司設立的程序。
四、規劃成果
本個案因初期資金不足問題，經創業可行性評估後，確認創業計畫實際執行的可能性，在調整營運規模、資金配置及執行方式後，已完成公司設立登記，並輔導其日常財務會計的制度與運作，現今營運狀況穩定成長，朝原定事業發展目標前進。
1 、創業動機｜問題・價值・持續力
創業原因？目標? 是否足以支撐長期經營? 能為客戶提供什麼價值？可戶是否願意為價值付費 ? 是否具有長期經營的價值？
2 、商業模式｜產品・客戶・收入模式
什麼產品或服務？來源? 客戶是誰？銷售方式與通路？分析收入和收款情形
3 、市場分析｜需求・規模・競爭力
市場需求？市場規模？市場競爭力？利基與優勢？
4 、資金規劃｜投入・成本・毛利・週轉金
創業初期需要的資金？資金來源？成本、毛利分析、固定成本及營運週轉資金規劃
5 、經營能力｜技術・管理・團隊・人力
專業技術 ? 管理能力、人力配置及執行團隊？
6 、風險評估｜市場・財務・法規・營運
可能面臨哪些市場、財務、法規及營運風險？自己能承受多少？發生問題時如何因應？
7、發展規劃｜規模・融資・股權結構
未來發展藍圖 ? 經營規模？是否需要融資或引進股東？股權應該何安排？
